Содержание:
Во многих компаниях с иностранным участием и в крупной рознице годами работали зарубежные системы управления предприятием. После того как ряд западных разработчиков прекратил продажи и поддержку, у пользователей этих систем появился непростой выбор. Разберём три основных варианта.
Вариант 1. Оставить как есть
Система продолжает работать, и если компания довольна функционалом, можно какое-то время на ней оставаться. Минусы очевидны: нет обновлений, нет официальной поддержки, специалистов на рынке становится всё меньше. Любое изменение законодательства приходится реализовывать своими силами, и для регламентированной отчётности такой вариант со временем становится всё рискованнее.
Вариант 2. Гибридная схема
Самый распространённый путь. Управленческий учёт, логистика и склад остаются в зарубежной системе, а бухгалтерия, налоги, зарплата и электронный документооборот переезжают в отечественную учётную программу. Между системами настраивается автоматический обмен справочниками и документами. Этот вариант позволяет быстро снять регуляторные риски, не трогая основные бизнес-процессы.
Ключевой момент гибридной схемы — качество обмена данными. Надёжная интеграция зарубежной системы с учётной программой работает по расписанию, ведёт журнал переданных документов и сообщает об ошибках. Ручные выгрузки в таблицы на больших объёмах неизбежно приводят к расхождениям.
Вариант 3. Полная миграция
Переход целиком на отечественную систему управления предприятием. Это большой проект: нужно перенести не только данные, но и бизнес-логику, накопленную в доработках старой системы. Зато в результате компания получает систему с поддержкой, регулярными обновлениями и широким рынком специалистов.
Как выбрать
Если старая система глубоко доработана и стабильно работает, разумно начать с гибридной схемы и не спешить с миграцией. Если она уже вызывает проблемы или поддерживающих её специалистов не осталось, лучше планировать переход. В обоих случаях обмен данными между системами понадобится: либо постоянно, либо на период миграции.
Для компаний, которые выбирают гибридный путь, важно найти подрядчика, знакомого с обеими платформами. Описание типовых сценариев интеграции Dynamics AX и NAV с 1С можно найти на isu-it.ru. Главное — не откладывать решение до момента, когда старая система остановит бизнес.